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礦區言論
【淮礦時評】提升有效勞動時間利用效率
時間:2019-03-12  來源:淮礦西部公司  編輯:李巖浩  瀏覽量:
  

    近日,閱讀有關豐田公司精細化管理文章,對該公司提出:在生產現場“不必要的走動就是浪費”的理念感受頗深。豐田公司認為,提升企業勞動效率,杜絕生產現場浪費,首要的是采取有效手段,杜絕員工在生產現場不必要的等候時間、走動及運輸等各種浪費,以提升有效勞動時間利用效率。

          

    當前,我們企業在井下現場生產中,職工上下井、現場交接班、相關工序轉換、井下材料運輸等諸多生產環節,還占用著職工過多的勞動時間。要穩步提升煤炭主業整體勞動生產效率,贏得市場競爭,有必要借鑒豐田公司精細化管理,通過技術裝備進步和經營管理理念方式的創新,進一步提升職工井下現場有效勞動時間利用效率。

         

    要提升井下現場有效勞動時間利用效率,首要的是按照集團公司相關要求,加速轉變生產方式,從根本上提高礦井生產力水平。要推動生產方式“三轉”:著力轉“粗”,堅決杜絕廣種薄收,優化簡化系統,減頭減面減系統;著力轉“笨”,堅持應培盡培、應訓盡訓,提升職工素養,積極打造“智慧礦山”;著力轉“累”,實現機械化減人、自動化換人,著力解決戰術落后問題,提升煤炭主業整體勞動生產效率。特別是要加快實施輔助運輸升級改造,逐步降低職工勞動強度,減少職工井下作業環節中不必要的消耗浪費。

          

    提升井下現場有效勞動時間利用效率,還要堅持效率引領,持續深化經營管理改革創新。特別在煤業公司成立后,各基層單位需更加重視經營管理創新,要系統總結過去我們企業在以往井下現場管理上存在的問題和不足,善于學習行業內外先進經營管理方法經驗。要結合企業安全生產實際,在井下工序轉換、現場交接班程序、井下材料領用等方面制定有針對性的措施,改善井下現場條件,更有效地提升現場勞動時間的利用效率。特別是要繼續推廣完善顧橋礦等井下無人值守材料超市經驗做法,提高井下材料周轉速度,減少基層領料時間,提升有效勞動時間利用效率。

         

    提升效率是企業高質量發展的關鍵因素。作為集團公司三大主業的煤炭板塊未來將在更高平臺上競爭,企業上下必須堅持效率優先,破除傳統慣性,以提高整體勞動生產率為落腳點,主動去梳理、分析在現場生產過程中不必要的時間浪費,有效提升職工有效勞動時間的利用效率,實現現場安全生產和精細化管理水平的同步提升,進一步做精做強。

(王斌)

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