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【基層要聞】物資管理部多措并舉 做好降本增效工作
時間:2019-11-06  來源:華興公司  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  

過去,由于受運輸、倉儲等條件的限制,許多企業將物資儲備作為保障生產經營正常運行的必要手段。物資儲備越多越好的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位。現在,隨著大環境的好轉,這種方式正在逐漸發生變化。物資管理部作為公司物資倉庫主管單位,緊跟市場環境,對標先進,取長補短,在保證正常生產需求的情況下,結合實際降低庫存,減少資金占用。


   “為合理調配物資庫存結構、降低庫存指標,我們堅持從供應源頭入手,嚴抓物資計劃管理,嚴格審核各區隊上報的物資計劃用量和型號,避免物資閑置和庫存積壓的現象發生。”物資管理部部長張鵬介紹到。


   該部門要求相關人員在供應過程中對專項使用物資、隨到隨用物資、緊俏物資、安全儲備物資實行分類管理。定期應用物資管理系統和物資消耗系統,及日常庫存盤點,對物資儲備量實施實時監控。


   針對出現物資超儲、積壓等現象,該部門堅持能夠代用的物資實行代用,無法代用的物資與西部公司及時溝通,進行物資調劑。同時,在日常工作中,該部門還通過盤活待用料庫庫存,建立物資寄售等途徑,做好物資周轉使用,降低物資庫存儲備。


   物資管理作為企業管理的重要組成部分,在今后的生產實踐中,物資管理部將不斷學習和積累更多的寶貴經驗,創新計劃、采購、使用、儲備等重要環節的管理模式,持續做好物資精細化管理,為公司降本增效做出貢獻。(袁小龍)

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